集团管理
构建高效精细的管理体系
企业发展的关键在于人。集团加速推动企业文化建设成果制度化，塑造了“诚信、合作、守责、回报”的企业价值观和“创新创造、职业敬业”的企业精神，得到了集团员工的积极响应和切实践行。
推进全面预算管理，聘请国内知名预算管理专家团队，通过信息化手段，将预算编制、执行和控制、考评与激励等关键环节融于一体，实现过程控制可视化，成为新区首家推行全面预算管理的区直国有企业。
规范投资运行和风险管控
严格按照党委会、董事会规则决策议事，强化制度流程刚性约束。成立了集团投资决策委员会，制定了《投资决策委员会工作细则》，投资项目决策更加规范。
建立起全面风险管理体系，梳理出集团各业务环节中的风险事件403项，涵盖战略、投资、运营、市场、财务、法律合规、项目建设、人力资源与信息安全等9种风险类别，进行事前、事中、事后风险控制。
加强内控制度执行和管理
秉承“制度管人、流程管事”管理理念，出台并完善了52项核心制度，涵盖投资研发、招标采购、财务支出、成本控制、工程变更签证、资产运营、员工管理等各个管理环节，并形成了完整的制度执行管理流程。
